Partner der deutschen Olympiamannschaft machen deren Erfolg erst möglich, denn die Fördermittel fließen in die Entwicklung von Athleten und Team.

Britta Steffen kämpft. Das Wasser scheint zu kochen. Sie zieht noch einmal den Arm in maximaler Geschwindigkeit aus dem Nass und schlägt an. Gold. Mit Olympiarekord. Spitzensport ist Vergleich, manchmal im Millisekunden-Bereich, immer auf höchstem Level. Und in diesem Vergleich schneiden deutsche Olympioniken sehr gut ab.

Steffen steuerte bei den Spielen von Peking 2008 zwei der 16 Goldmedaillen des deutschen Teams bei. Das bedeutete Platz 5 in der Gesamtwertung. Im ewigen Medaillenspiegel aller Spiele belegt die deutsche Olympiamannschaft Rang 3, in der Tabelle der Winterspiele liegt sie sogar an der Spitze. Erfolg, mit dem man sich gern identifiziert.

Wer hilft, ihn möglich zu machen, partizipiert eindeutig vom Wohlwollen, das Förderern des deutschen Spitzensports entgegen gebracht wird. So ist laut einer Umfrage des Instituts Sport + Markt mehr als die Hälfte der Gesamtbevölkerung davon überzeugt, dass die deutschen Athleten ohne Unterstützung durch Partner geringere Medaillenchancen hätten Sportsponsoring wird eindeutig als  positiv bewertet.

Auch abseits aller Marktforschung gilt: Wer unterstützt, darf sich mit Fug und Recht mitverantwortlich fühlen für Siege und andere große olympische Momente. Denn die Mittel, die durch die Deutsche Sport-Marketing erwirtschaftet werden, fließen in die Förderung der deutschen Olympiamannschaft, in die strategische Entwicklung des nationalen Leistungssports sowie in die olympische Erziehung.

Die Rechte für Partner der deutschen Olympiamannschaft gelten bei Weitem nicht nur für die Zeit der Wettkämpfe. Auch die Jahre zwischen den Events sind attraktiv.

Es ist schlicht und einfach die bekannteste Sport-Marke der Welt. Und dennoch ist das Recht, die olympischen Ringe für die Kommunikation zu nutzen, nur ein Teil der mit einer Partnerschaft verbundenen Möglichkeiten. Partner der deutschen Olympiamannschaft sind ganzjährig im olympischen Umfeld präsent, etwa in den Medien des Deutschen Olympischen Sportbundes (DOSB) und der Deutschen Sport-Marketing.

Zudem bringt sie ein Engagement ganz nah ans Geschehen – über einen Auftritt im Deutschen Haus, wo sie beispielsweise Produkte und Dienstleistungen wirkungsvoll in Szene setzen können oder über den Einsatz eines Olympiateilnehmers bei Veranstaltungen, Firmenincentives und anderen Aktivitäten.

Audi ist ein gutes Beispiel dafür, dass sich die Kommunikation über einen längeren Zeitraum erstreckt und nicht auf die Wettkampfphase beschränkt. Der Olympia Partner stellt den Shuttle-Service rund ums Deutsche Haus, aber auch bei Veranstaltungen wie dem Youth Olympic Day. Bei der Willkommensfeier nach den Winterspielen 2010 in München fuhren die Athleten in Audi Fahrzeugen Korso zum Rathaus und winkten in die Menge. Darüber hinaus hat der Autohersteller eine weitere inhaltliche Verbindungslinie gezogen: Er stellt Athleten seinen Windkanal in Ingolstadt zur Verfügung. Ein Instrument, das für Sportler unterschiedlichster Disziplinen auf dem Weg an die Spitze zum entscheidenden Vorteil werden kann.  

Wirtschaftspartner erleben die DSM als beratenden Partner, der gemeinsam mit den Unternehmen ermittelt, was sie erreichen wollen und dies mit den zu Verfügung stehenden Mitteln, Flächen und Themen verknüpft. Im Idealfall bedient eine Partnerschaft mehrere Unternehmensebenen: Für die Öffentlichkeitsarbeit werden Inhalte erarbeitet, der Vertrieb erhält Ideen für Produkte und für die interne Kommunikation entsteht ein emotionales Momentum: Mitarbeiter fiebern noch intensiver mit den deutschen Athletinnen und Athleten mit.